Издание об интранете, корпоративном ТВ и диджитал-каналах внутренних коммуникаций

Как получить мировое интранет-признание

Команда StepTwo открыла сбор заявок на международный конкурс «Intranet and Digital workplace Awards».

13 лет, 136 наград, победители из 16 стран. Это и небольшие компании, так и гиганты — Visa, 3М, IBM, Vodafone, Unicef и другие. В прошлом среди победителей — Рамблер и Vodafone (Украина).

Заявки принимаются до 12 марта 2019. Результаты — в июне 2019 года.
Участие бесплатное. В этом году 3 номинации:

— Intranet essentials
— Social, collaboration and communication
— Digital employee experience & digital workplace

Для участия заполните форму на сайте организатора, приложите скриншоты «было-стало». В оценке 50% — результаты проекта. Желательно, финансовые — деньги, которые интранет помог сэкономить или заработать. Подход как считать — по ссылке.

На сайте StepTwo прекрасно описан процесс, условия, рекомендации, примеры и, вообще, идеальная организация!

Я снова в жюри, но локальные работы оценивать не буду.

11 советов участникам

  1. Сконцентрируйтесь на достижении бизнес-целей проекта: экономия времени, решение стратегических задач компании, повышение удобства использования. Помните: боль — как лечили — результаты. Просто список «мы сделали» жюри не впечатлит.
  2. Соблюдайте требования по количеству скриншотов — не надо больше.
  3. Используйте простой язык и сторителлинг — расскажите реальные истории. Поменьше заезженных и общих выражений. Рассказывайте, чтобы было интересно читать и ваша работа запомнилась жюри.
  4. Не пишите «Войну и Мир», но трех предложений не достаточно для описания всего проекта.
  5. Переведите скриншоты интранета — хотя бы ключевые разделы. Это поможет англоговорящим членам жюри понять, что это за страница и какие здесь размещены блоки. Контент переводить не надо.
  6. Презентация будет плюсом к текстовой заявки. Видео на английском или хотя бы с субтитрами — тоже.
  7. Покажите как продвигали интранет и вовлекали пользователей, например, примеры промо материалов. Расскажите о каналах и площадках, которые использовали.
  8. Расскажите о подходах и методологиях. Например, для анализа целевой аудитории использовали метод персон, для внедрения изменений — методологию ADCAR, продукт разрабатывали по Эджайлу.
  9. Если интранет реализован на собственной платформе, то лучше объяснить почему. Если у интранета есть имя - объясните значение.
  10. Начните готовиться заранее. Подготовка займет время — пару недель точно.
  11. Прочитать список FAQ на сайте организатора, там много полезной информации.

Если есть вопросы, то пишите мне на intranet@rivelty.ru или организаторам.

Интранет-единомышленники, дерзайте! У нас много крутых проектов, достойных стать лучшими в мире.


#интранет #интранетшанс
поделиться поделиться твитнуть телеграмнуть
Оставьте свою электронную почту, чтобы подписаться на рассылку

Спасибо, что подписались на нашу рассылку.

Статьи на тему
Кейс Группы ЧТПЗ: внедрили новые инструменты коммуникаций и увеличили охват сотрудников во время пандемии
Кейс Группы ЧТПЗ: внедрили новые инструменты коммуникаций и увеличили охват сотрудников во время пандемии
В Группе ЧТПЗ большинство производственных рабочих получали корпоративную информацию из офлайн-каналов. С помощью нового инструмента коммуникации Workstories компания смогла увеличить охват на 16%
Кейс ПСБ: рассылка помогает сотрудникам пережить самоизоляцию
Кейс ПСБ: рассылка помогает сотрудникам пережить самоизоляцию
В ПСБ был обычный дайджест новостей, пока его не перевернули с ног на голову. А потом ещё раз, чтобы не оставить сотрудников один на один с коронавирусом. Получилось круто
Как побороться за Intranet and Digital Workplace Awards
Как побороться за Intranet and Digital Workplace Awards
Топ советов Елены Богдановой о том, как войти в мировой топ интранетов и диджитал воркплейсов
От интранета к диджитал-опыту сотрудников. Конспект доклада Джеймса Робертсона
От интранета к диджитал-опыту сотрудников. Конспект доклада Джеймса Робертсона
Основатель StepTwo рассказывает о диджитал-трансформациях компаний и объясняет, в чём цель этих изменений во внутренних коммуникациях