Медиа для экспертов
по опыту сотрудников
En

Автор:

  • Валерия Францева

Важность слов: о Библиотеке Банка России и её роли в системе внутренних коммуникаций


imgonline-com-ua-convert6f8AshI6kT07.jpg

Библиотека Банка России выходит далеко за пределы читального зала и книжного фонда. Обзоры новейших финансовых технологий, книги 18 века — прижизненные издания известных экономистов, журналы на немецком и французском языках, старинные, в том числе рассекреченные, документы и ценные архивы — всё это можно найти в стенах и на сайте Библиотеки. О том, как создавался интеллектуальный центр Банка России и какую роль он играет в системе внутренних коммуникаций, рассказываем в материале.

Сто лет тому назад

imgonline-com-ua-convertcx0UE92pCozz.jpg

Хотя официально годом создания Библиотеки считается 1941, первая библиотека для служащих Государственного банка была открыта в 1912 году — более 110 лет назад. В то время в её каталоге преобладала «изящная» (то есть художественная) литература. Однако уже в 1915 году 50% изданий относилось к финансово-экономической тематике.

В 1918 году, после реорганизации Государственного банка, отделы Народного банка РСФСР стали эвакуироваться из Петрограда в Москву. Предположительно, в момент переезда многие книги были утрачены. Сегодня часть фонда хранится в библиотеке Санкт-Петербургского государственного экономического университета.

В 1941 году по приказу Председателя Правления Государственного банка СССР Булганина была создана Научно-техническая библиотека при Правлении Госбанка СССР. Она обеспечивала сотрудников научно-технической литературой и библиографической информацией по банковскому делу на русском и иностранных языках. Именно это событие отмечается как официальная дата создания Библиотеки Банка России.

Интеллектуальный центр

Современный фонд включает более 300 тыс. изданий. Среди них — редкие и ценные книги — например, прижизненные издания текстов Петра Струве, Сергея Витте, Адама Смита, Джона Кейнса и других известных экономистов и философов. Переплеты некоторых книг выполнены из натуральной кожи или шелка.

Также в Библиотеке много литературы на иностранных языках: английском, немецком, французском, болгарском, польском, шведском, испанском, итальянском, чешском, голландском. Среди них — и старинные книги, и современные издания, в том числе периодика.

Огромное количество профессиональной литературы. Многие книги и статьи написаны людьми, в разное время трудившимися в Банке России, в том числе бывшими председателями — Виктором Геращенко, Сергеем Дубининым, Николаем Гаретовским, Владимиром Алхимовым (героем Советского союза) и управляющими Государственным банком — Евгением Ламанским, Юлием Жуковским. И, конечно, обзоры и статьи коллег, которые работают в Центральном банке сегодня.

Функции Библиотеки не ограничиваются хранилищем. Коллеги занимаются переводами с иностранных языков, помогают получить книги или документы из других — не связанных с Банком России — библиотек, готовят библиографические справки — списки книг по теме, в которой вы очень хотите разобраться, но не знаете, с чего начать. Подписаться на издания, заказать интересную книгу на рабочее место, да просто поработать в тишине в уютном читальном зале — всё это можно сделать в Библиотеке.

Культура работы с данными

Сотрудники Банка России работают по всей стране в разных часовых поясах. И доступ к Библиотеке для них открыт 24/7. Книги, журналы, рукописи, документы — большая часть фонда, в том числе новые поступления, оцифрована и легко ищется на странице Библиотеки, куда можно удобно перейти прямо с внутреннего портала.

В Банке России развивают культуру принятия решений на основе данных. Доступ к разнообразным и достоверным источникам информации играет здесь значимую роль. Один из таких источников — Библиотека. А формат — поиск в архивах и на книжных полках или работа с оцифрованными фрагментами — выбирают сами сотрудники.

За пределами обложки

За десятилетия работы в фондах Библиотеки скопилось огромное количество изданий и документов, и их число постоянно растет. Это огромный кладезь знаний, о котором можно рассказывать часами. Масштабы Библиотеки могут оценить, наверное, только сами библиотекари. И это открывает новые возможности для команды внутренних коммуникаций.

Самое простое — рассказывать коллегам о возможностях Библиотеки, обзорах и подборках, которые публикуют сотрудники, об интересных новых поступлениях. Это хороший вклад в развитие деловой повестки внутри организации.

Более творческие задачи — работать с историческими данными и источниками, которые коллеги из Библиотеки — спасибо им огромное! — регулярно предоставляют. Например, они достали из архивов оригинал циркуляра 1911 года о приёме женщин в Госбанк Российской империи: изначально там могли работать только мужчины. Подготовили подборку материалов о женщинах-предпринимателях Российской империи. Сейчас, из современности, нам может казаться, что женщины прошлого были заперты общественными нормами в теремах и гостиных, а они владели фабриками, распоряжались финансами, заключали миллионные сделки, спасали предприятия от банкротства и инвестировали в развитие промышленности.

К 9 мая коллеги из Библиотеки рассказывали о книгах военного времени. Знаете ли вы, что у них было свое «лицо»? Небольшой формат, без красивых переплетов, в основном — черно-белая печать. Эти книги — часть истории нашей страны — можно прочитать в Библиотеке Банка России.

И как не отметить многочисленные виртуальные выставки, посвященные известным банкирам, финансистам, экономистам, а также отражающие историю Госбанка. Такие проекты пользуются успехом у сотрудников и набирают тысячи уникальных просмотров. Под некоторыми — например, историей о циркуляре — коллеги бурно дискутируют, обсуждая порядки прошлого.

Делиться историей

Коллаборации с Библиотекой помогают объединять команду. Это мостик из знаний, который связывает поколения сотрудников. Понимая прошлое, нам легче воспринимать настоящее. И в этом нас поддерживает опыт, накопленный на страницах книг.


imgonline-com-ua-convertiKux2kBqWlCZ.jpg
Эльвира Набиуллина,
Председатель Банка России

Мне кажется, это важно и для принятия эффективных решений, и в принципе для кругозора — понимать, что мы, принимая решения, не первые, что были целые поколения, которые это делали в своих обстоятельствах, своих сложностях, со своими проблемами.



Проникнуть в тайны Библиотеки

«Здорово быть сотрудником Банка России, а что делать тем, кто там не работает, но очень хочет полистать уникальные издания?», — можете спросить вы. Хорошие новости: два года назад Библиотека открыла внешний сайт для всех желающих. Там вы можете посмотреть актуальные выставки, заглянуть в Музей книги и полистать скан-копии многочисленных изданий. Шутка ли — в архивах 34 000 книг, газет, журналов! Знаний хватит всем.

Библиотека Банка России


Правила использования материалов статьи

Любое использование изображений и данных из настоящей статьи возможно только со ссылкой на источник — «Ривелти» — и ссылкой на эту статью — https://abazhur.rivelty.ru/Library_Bank_of_Russia/. Не допускается изменение данных и корректировка изображений. Подробнее о правилах использования.


Вам также может быть интересно


#внутренние коммуникации #бренд работодателя #цифровой опыт сотрудника
Статьи на тему
Классный инсайт всегда связан с эмоциями, и найти его можно в ходе глубинного интервью
Классный инсайт всегда связан с эмоциями, и найти его можно в ходе глубинного интервью
Елена Богданова – о предпринимательстве, трендах, материнстве и ценностях
Приглашённая редакция в журнале Ривелти.Абажур
Приглашённая редакция в журнале Ривелти.Абажур
Это команда Центра внутренних коммуникаций Газпромбанка — Александра Дьякова, Елена Янкина, Вероника Скобелева и Евгения Крутова

Эффект «сэндвича»: почему менеджмент среднего звена становится главным управленческим риском для бизнеса
Эффект «сэндвича»: почему менеджмент среднего звена становится главным управленческим риском для бизнеса
Елена Богданова, руководитель Ривелти в интервью для журнала Коммерсантъ
Адаптация в Газпромбанке: опыт нового сотрудника, который можно построить самим
Адаптация в Газпромбанке: опыт нового сотрудника, который можно построить самим
Как улучшить процецсс онбординга: советы управляющего директора HR Tech Анны Степановой