Издание об интранете, корпоративном ТВ и диджитал-каналах внутренних коммуникаций

Ривелти.Интранет: итоги первого полугодия 2022

Ривелти.Интранет

Первые выходные августа провели в Вологде, на родине одного из наших руководителей проектов. Собрались, чтобы подвести итоги первой половины года, наметить новые планы и познакомиться с городом и окрестностями. Очень рекомендую, особенно летом.

Хочу поделиться итогами, потому что сейчас, когда всё непросто, важно видеть результат и понимать, что есть и позитивные моменты. О плохом не буду, его и так много, расскажу о хорошем — что у нас получилось сделать.

Здесь — мы все вместе

Креативная кампания по продвижению обновлённого интранета Норникеля

Бизнес-проекты

  • Проанализировали воронку запросов и реализованных проектов — 1/3, кажется, что это очень прилично. Спасибо, дорогие клиенты, что выбираете нас.
  • Ввели новый интранет в продуктив и опубликовали историю о том, что сделали в одном из самых продолжительных и сложных проектов в нашем портфеле — реновации корпоративного портала Норникеля. Как прошли три года вместе и в итоге получили 9.6 из 10 от внутренних заказчиков проекта здесь.
  • Гордимся разработанными концепциями интранета для Р-Фарм и НафтаГаза, которые тоже уже в портфолио. Из неизданного пока — UX-аудит телефонного справочника в металлургической компании, опрос пользователей и анализ результатов для Банка (Топ-3), а также разработка ФТТ на миграцию функционала корпоративного портала закрытой финансовой компании.
  • Запустили новые услуги — миграция корпоративного портала в процессе импортозамещения, помощь в выборе платформы, Governance (правила развития и поддержки) интранета.

Инфографика

Проекты развития интранет-индустрии

Международные профессиональные взаимоотношения

  • Выступила на итальянской интранет-конференции онлайн. Спасибо коллегам за готовность поддерживать профессиональные взаимоотношения, несмотря на возможное давление.
  • Сохранили многие личные контакты с представителями международного сообщества: с кем-то стали ещё ближе, с кем-то взяли паузу.

Сообщество «Интранет-абажурная»

  • Переехали в Телеграм, пока не так успешно, как хотелось бы — участников меньше, чем в закрытом сообществе запрещенной соцсети, но осваиваем новый для нас инструмент.
  • Мигрировали мою рассылку в новый сервис (сначала в один, потом — в другой. Импортозамещение не проходит «по маслу»), смогли восстановить многие контакты. Если вы вдруг перестали получать рассылку, напишите.

Блоки на странице «Ривелти.Интранета» на сайте

Внутренние процессы

Мы долго к этому шли, и вот наконец-то случилось: в начале года ввели Таймы (мы так назвали таймщиты) для учёта загрузки сотрудников. Ведут их все — и я, и руководители проектов, и продюсеры мероприятий, и администраторы проектов.

Что показал полугодовой анализ:

  • мы точны в планировании времени в клиентских проектах. Восхищаюсь профессионализмом команды;
  • действительно (!) много инвестируем в развитие индустрии (исследования, Ривелти.Конф, RIawards) — 35% времени;
  • стабильно 50 часов в месяц у команды занимают задачи обмена знаниями и встречи «Ломоносов». Радует, что сохраняем важные для поддержки профессионализма и экспертизы процессы, несмотря на всю тряску;
  • постоянно вкладываем в развитие команды и обучение, настройку внутренних процессов, и это даёт плоды.

Кроме таймщитов обновили структуру и дизайн страницы Ривелти.Интранета на сайте Ривелти. Заходите, поделитесь впечатлениями!

Наш интранет

Да, у нас тоже есть интранет. Зовут его «Шарик».

Провели аудит навигации «Шарика»: протестировали методом кардсортинга и навели порядок в информационной структуре.

Завели несколько удобных справочников — по проектам, запросам, лучшим практикам. Как результат, существенно сократили срок адаптации новых сотрудников, экономим время на поиске кейсов, управлении проектами и подготовке ко встречам.

Governance (правила развития и поддержки) + дисциплина в поддержке интранета + выделенный человек = КПД команды выросло в разы. Рецепт, актуальный как для больших, так и для маленьких компаний.

 

Ривелти.Интранет

Команда

  • Сохранили команду. Ждём из декрета Анну Голубихину.
  • Ищем ещё одного аналитика или руководителя проектов. Если вы тоже в поиске, напишите мне.
  • Сохраняем традиции — ездить на родину членов нашей команды несколько раз в год на стратегические брейнштормы и погружение новых сотрудников. В следующий раз планируем Екатеринбург.
  • Продолжаем двигаться вперёд. Сотрудничаем с лучшими специалистами рынка в смежных отраслях. Много работаем, но получаем удовольствие в процессе.

А ещё остаемся неравнодушными и верим в хорошее!

#интранет #интранеткакработаем
Статьи на тему
Спикеры и ведущие мастер-классов Ривелти.Конф
Спикеры и ведущие мастер-классов Ривелти.Конф
Наши спикеры — люди, которые меняют индустрию, задают высокие стандарты, вдохновляют и знают в своём деле ВСЁ!
Connectable: HR-платформа для внутренних коммуникаций
Connectable: HR-платформа для внутренних коммуникаций
Обзор интранет-продукта, который объединяет в себе социальную сеть и сервисы для сотрудников
Новый логотип и стиль Ривелти.Конф
Новый логотип и стиль Ривелти.Конф
Визуальный стиль — основа, погружающая участников в нужный контекст. Для нас это и поле для экспериментов, новых смелых идей каждой конференции.

Сегодня мы с радостью и даже гордостью представляем визуальный стиль Ривелти.Конф 2022!
Кейс X5 Group: от коробки к собственной разработке
Кейс X5 Group: от коробки к собственной разработке
Единый корпоративный портал для группы компаний с 328 000 сотрудников с полноценной мобильной версией и золотая награда RIawards у интранет-лидера проекта