Как жюри оценили заявки экспертной премии REXAwards 2026

Я была по-настоящему впечатлена уровнем работы в сфере внутренних коммуникаций, которую проводят российские компании.

От запуска приложений, аналогичных таким платформам, как WhatsApp, до использования искусственного интеллекта, телеграм-каналов и геймифицированных инициатив для вовлечения как внутренней, так и внешней аудитории — креативность и масштаб этой работы впечатляют.

Было вдохновляюще увидеть, что такие инновационные и эффективные коммуникационные стратегии реализуются на столь высоком уровне.

Процесс оценки заявок не только вдохновил меня, но и мотивировал работать ещё усерднее в моей профессиональной области.

Оценка заявок участников трека «Диджитал-проекты для продвижения бренда работодателя» был одновременно сложным и вдохновляющим опытом.

Сложным — потому что выбирать лучших из лучших всегда непросто. Каждый проект — это чей-то труд, эмоции и вера в своё дело. И ответственность жюри — это быть справедливым и внимательным.

Вдохновляющим, ведь за сухими цифрами и презентациями я видела команды, которые горят своим брендом, и лидеров, которые этот огонь поддерживают.

За эти дни я убедилась, что размер компании и масштаб бизнеса не имеют решающего значения. Крутой проект может родиться и в большой корпорации, и в небольшой, но сильной команде. Всё решают люди. Такие проекты — не про бюджет, а про честность, системность и уважение к сотрудникам.

В треке «Интранет года» некоторые имена мы видим из года в год: наблюдаем, как растёт и взрослеет интранет. Решения становятся всё более зрелыми: базовые потребности закрыты, а значит, появляется множество необязательных, но красивых сервисов и фишек, на которые не только приятно смотреть, но и хочется взять себе на заметку, чтобы реализовать при случае.

В треке «Диджитал-проекты для продвижения бренда работодателя» впечатлили кейсы, в которых не просто создают коммуникационные кампании для лонча EVP, решения задачи по привлечению кандидатов или повышения узнаваемости, а работают с публичным имиджем целых отраслей и приводят в профессию молодежь, которая раньше не рассматривала для себя такие карьерные возможности.

Заявки произвели сильное впечатление: видно, насколько вырос уровень проектов. Внутренние коммуникации сегодня — это уже давно не просто передача новостей, а полноценная работа с опытом сотрудников, вовлечённостью и ощущением причастности. Компании думают о реальной пользе для разных аудиторий — от офисных команд до производственного персонала.

Отмечу смелость в форматах: сериалы, игры, UGC-проекты, AI-инструменты. За многими заявками видно зрелое отношение к внутренним коммуникациям как к стратегической функции, влияющей на культуру и доверие к бренду работодателя.

Проекты, где сочетаются креатив, измеримый результат и системность, показывают: сильный бренд работодателя начинается не с внешней рекламы, а с реального опыта сотрудников внутри компании.

Я действительно впечатлена качеством заявок на тему цифровых инструментов для HR-автоматизации, диджитал-каналов внутренних коммуникаций и проектов для продвижения бренда работодателя.

Было очень интересно знакомиться с проектами: многие из них оказались сильными, содержательными и по-настоящему вдохновляющими. В процессе я многое узнала и подчеркнула несколько ценных наблюдений для себя.

В полном восторге от трека «Диджитал-каналы внутренних коммуникаций». Впервые в жюри REXAwards — и уровень заявок сильно отличается от большинства премий. Дело не в технологиях, а в том, как далеко мы продвинулись в построении человечных внутренних коммуникаций.

UGC-контент работает по-настоящему — живые системы взаимодействия, истории, поддержка от коллег. Топ-менеджмент включился в диалог не формально: слышат, отвечают, не молчат даже в сложных ситуациях. Российские платформы задают тон — удобно, надёжно, с заботой о каждом.

Человекоцентричность — это признание: «Ты важен не только как исполнитель, но и как личность». Лучшие заявки показали технологии, которые служат человеку, а не используют его.

Проекты этого года демонстрируют невероятно высокий профессиональный и творческий уровень команд.

Практически нет одноходовок и линейных кейсов, задачи решаются стратегически и комплексно. У большинства номинантов максимально амбициозные KPI, напрямую связанные с задачами компании, а иногда даже целой индустрии. Отдельное уважение (и высокие оценки, конечно) проектам, в которых цель достигнута не за счет мегабюджета или ответа на базовые запросы аудитории, а на основе глубокого понимания ее мотивации и скрытых ожиданий, поиска инсайтов, переосмысления привычных практик.

Отдельно отмечу уровень подготовки презентаций, каждая из них отдельный проект! Членам жюри очень непросто было оценивать и выбирать лучших из очень хороших, но это истинное профессиональное удовольствие!

Уровень проектов в этом году вырос. Качество заявок улучшается из года в год.

Особенно впечатлили проекты с AI-инструментами. Каждая заявка внесла вклад в улучшение цифрового опыта сотрудников, предлагая более удобный интерфейс и существенно более высокий уровень DEX.

Поздравляю и благодарю все команды!

Интеграция HR-инструментов — одна из ключевых задач интранета, а сильная HR-платформа нередко сама им и становится. Заявки этого года показывают: без тесного сотрудничества HR и IT этого не достичь.

Внутренние и внешние HR-процессы всё больше переплетаются — лучшие инструменты находят баланс между ними, ту самую «золотую середину» инноваций.

Интранет есть у всех, но работает он только там, где его продвигают. Поэтому первая задача менеджера по цифровому опыту — популяризация, а вторая — вовлечение и наполнение смыслами, которые поддерживают корпоративную культуру и бренд работодателя.

Заявки этого года — интересное сочетание проверенных форматов и смелых экспериментов: когда внутренние потребности компании встречаются с возможностями внешнего мира.

Наконец-то видны проекты, в которых технологии искусственного интеллекта действительно приносят ценность и пользу! Очень удивили смелые решения, успешно переводящие высокорисковые процессы в полностью автоматизированный вид.

Также очень хочется отметить большой прорыв в повышении доступности использования механизмов ИИ внутри технологических контуров организаций — ребята разворачивают целые платформы, инструменты которых позволяют решить почти любую рабочую задачу.

О дивный новый мир!

В этом году спорить практически не пришлось. И это, пожалуй, лучший показатель того, как вырос уровень заявок.

Очень приятно видеть зрелые, продуманные до деталей решения, за которыми стоят не только хорошие идеи, но и реальные результаты. Впервые за долгое время на слайдах с итогами я вижу не общие формулировки и процессные показатели, а конкретные цифры, экономический эффект, убедительные примеры роста и развития.

Особенно радует, что за каждой такой заявкой чувствуется серьёзная работа команд и искреннее стремление двигать отрасль вперёд. HR Tech не просто сохраняет устойчивость, а продолжает активно развиваться.

Прежде всего, впечатляет масштаб: количество заявок выросло кратно. Это убедительно свидетельствует не только о стратегически новом уровне внимания к развитию HR-инструментов, но и о высокой зрелости и компетентности команд внутри компаний.

HR-проекты сегодня почти полностью перешли на «маркетинговые рельсы». Мы видим более системный подход к выбору инструментов, серьезный акцент на оценке эффективности, растущее внимание к метрикам и измеримости результатов. Это уже не просто сопровождение процессов, а качественно иной взгляд на управление, влияние и достижение бизнес-целей.

Индустрия продолжает удивлять. Казалось бы, остаётся лишь адаптировать существующие решения. Однако новые инструменты, форматы и подходы к вовлечению снова доказывают обратное. Это вызывает искреннее восхищение и профессиональную гордость за коллег и за то, как развивается вся индустрия.

Работа с заявками стала для меня большим открытием и источником вдохновения. Искренне впечатлил уровень проектов: за многими заявками видна большая работа команд, глубокое погружение в задачи бизнеса и аудитории, внимание к деталям и желание создать не просто красивый цифровой продукт, а действительно полезный инструмент, который меняет опыт сотрудников, кандидатов и даже клиентов.

Отдельно отмечу зрелость подходов. Многие проекты демонстрируют, что диджитал сегодня — про комплексную работу с пользовательским сценарием, данными, контентом, вовлечённостью и измеримым эффектом для бизнеса.

Было очень интересно увидеть разные подходы к решению похожих задач. В некоторых случаях именно внимание к конкретной боли пользователя и качество реализации производили самое сильное впечатление.

В этом году проекты продемонстрировали высокий уровень зрелости HR Tech решений. Среди проектов были решения, помогающие сотрудникам лучше понимать свой доход и влиять на него, мобильные рабочие инструменты для сотрудников, которые большую часть времени находятся вне офиса, а так же AI-ассистенты для руководителей, сокращающие время на рутинные задачи.

Видно, что компании уже не просто автоматизируют отдельные процессы, а последовательно выстраивают цифровой опыт и создают специализированные сервисы для решения реальных бизнес-задач. Рынок HR Tech продолжает активно развиваться, качество решений заметно растут из года в год.

В этом году снова приобрела очень вдохновляющий опыт. Видно, как российский HR Tech и корпоративный AI повзрослели буквально за год: агенты, голосовые ассистенты, мульти-агентные системы превратились в рабочие продукты с честно посчитанным эффектом на бизнес —выручкой, экономией часов, ростом CSAT и eNPS.

Меня впечатлила смелость команд экспериментировать на стыке HR, продаж и обучения, не дожидаясь готовых референсов.

Отдельная радость — культура работы с метриками: A/B-тесты, выверенные бизнес-показатели, честные истории и про успехи, и про зоны роста.

Уверена, многие из увиденных решений уже в следующем году станут отраслевым стандартом.